Comptabilisation des charges constatées d'avance

Comptabilisation des charges constatées d'avance

Les charges constatées d'avance sont des charges enregistrées au  cours de l'exercice mais qui correspondent à des achats ou des services dont la fourniture ou la prestation doit intervenir ultérieurement.

Les cas les plus fréquents de charges constatées d'avance sont :

- Les primes d'assurance payées d'avance,

- Les contrats d'entretien payables d'avance,

- Les loyers payés d'avance.

Ainsi, l'entreprise dispose d'une créance en fin d'exercice, qu'elle doit constater dans ses comptes annuels.

Schéma de comptabilisation

A la clôture de l'exercice :

Le compte 3491 " charges constatées d'avance " est débité du montant de la charge hors taxes.

Le compte de charges (classe 6) est crédité du montant hors taxe.

Cette écriture est contre-passée à la réouverture.

Exemples chiffrés

Exemple 1 :

Le 25 Juin (N), une entreprise a souscrit une prime d'assurance relative à la période allant du 1er Juillet (N) au 30 Juin (N+1), pour un montant de 6 000 DH.

A la date de clôture (31 décembre N), l'entreprise et a payé six mois qui correspondent à une prestation de service non encore effectuée dispose donc d'une créance de 6 mois envers l'assureur. Le montant des charges constatées d'avance se calcule de la manière suivante :

6.000 : 12 x 6 = 3 000 DH.

3491	6134	31 décembre (N)	3 000	3 000
		Charges constatées d'avance Primes d'assurances

6134	3491	1er janvier (N+1)	3 000	3 000
		Primes d'assurances Charges constatées d'avance

Exemple 2 :

Une entreprise loue un local 30 000 DH par trimestre. Le contrat de bail qui a été conclu le 1er Mai (N) prévoit le paiement  de chaque trimestre d'avance.

A la date du 31 décembre (N), il se trouve que l'entreprise a comptabilisé dans les charges de l'exercice N la quittance de  loyer  qui  comprend  le mois de janvier (N+1), payé d'avance.

En vertu du principe de spécialisation des exercices, une écriture de régularisation devrait permettre le rattachement du loyer du mois de janvier (N+1) à son exercice de référence.

Loyer de janvier = 30 000 : 3 = 10 000 DH

3491	6131	31 décembre (N)	10 000	10 000
		Charges constatées d'avance Locations et charges locatives

Le 1er janvier (N+1), cette écriture est contre-passée :

6131	3491	1er janvier (N+1)	10 000	10 000
		Locations et charges locatives Charges constatées d'avance

les exercices de comptabilité analytique avec correction

les exercices de comptabilité analytique avec correction:

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Comptabilité des opérations courantes

Présentation du module

Résumé de théorie

I. Les documents commerciaux

1. Vente commerciale

2. formalisme contractuel

3. Etude et description des documents commerciaux

* Devis

* Bon de commande/ Bulletin de commande

* Bon de livraison/ bon de réception

* Facture/ Marché

II. La facturation

1. Facture d’achat/ vente

2. Réductions sur facture

3. Avoir simple.

I.4 Avoir avec réductions

III. Opérations sur la TVA

Traitement comptable

1. TVA facturée

2. TVA récupérable

Traitement fiscal

Champs d’application

Personnes imposables

Régimes en vigueur

Déclaration de TVA

IV. Opérations sur les emballages

1. Définition

2 Prêts des emballages

3. Consignation des emballages

4. Restitution des emballages

5. Récupération des emballages

V. Les moyens de règlements

1.La monnaies/ espèces

2. Le mandat

3.Le chèque

4.CCP

5 Effets de commerces

VI. Opérations sur les effets de commerces

1.Création

2. Encaissement

3. Endossement

4. Escompte

5. renouvellement

VII. Le Système centralisateur

1. Principe

2. Fonctionnement

3. Principaux journaux axiliaires

VIII. Les opérations d’inventaires

1. Amortissements

Amortissement linéaire

Amortissement dégressif

Amortissement dérogatoire

Amortissement accéléré

2. Provisions

Provisions pour dépréciation des immobilisations

Provisions pour dépréciation des stocks

Provisions pour dépréciations des créances clients

Provisions pour dépréciations des titres et valeurs de placements

Provisions pour risques et charges

Provisions réglementées

3. Régularisation des comptes de charges et de produits

IX. Liquidation de l’impôt

1. IGR professionnel

2. IS.

3. Exercice d’application

Guide de travaux pratique : 10 cas à traiter

Liste bibliographique

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Diagnostic financier TSGE

SOMMAIRE

Présentation du module

Résumé de théorie

I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier

1 : Les cycles financiers de l'entreprise

2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks

3 : Les objectifs du diagnostic financier

4 : La démarche du diagnostic financier

II. Les outils d'analyse financière

1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion

2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan

3 : La technique d'analyse financière par les ratios

4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie

Guides de travaux pratiques

Cas n° 1 Cas BETA

Cas n° 2 Cas SREMAP

Cas n° 3 Cas MADIPLAS

Cas n° 4 Cas SMMC

Cas n° 5 Cas TEXTIM

Cas n° 6 Cas BATIMA

Cas n° 7 Cas TALI

Cas n° 8 Cas ZEHRI

Cas n° 9 Cas MALUM SA

Cas n° 10 Cas MARCO SA

Evaluation de fin de module

Liste bibliographique

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Cours de marketing

 PLAN DE COURS

INTRODUCTION
Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites
1. APPROCHE ANALYTIQUE
1.1. Analyse externe
1.1.1. Le macro environnement
1.1.2. Le marché
1.1.3. Le comportement de l'acheteur
1.1.4. La concurrence
1.1.5. La distribution
1.2. Analyse interne
1.2.1. Identification des éléments de performance
1.2.1.1. Satisfaction des clients
1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)
1.2.1.3. Ressources
1.2.1.4. Organisation
1.2.1.5. Culture d’entreprise
1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S.
1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G.
1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse
1.3. Le diagnostic (FFOM)
1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces
1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses
2. APPROCHE STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNELLE
2.1. Le plan marketing
2.1.1. Démarche du plan marketing
2.1.2. Buts et objectifs
2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement
2.1.4. Les principaux choix stratégiques
2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation
2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement
2.2. Les variables d’action
2.2.1. Produit
2.2.2. Prix
2.2.3. Communication
2.2.4. Distribution

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La comptabilité générale

La comptabilité générale est une technique permettant de codifier et de conserver une trace des
opérations réalisées par une entreprise dans le cadre de son activité. Elle permet ainsi de produire
des informations adaptées aux différents utilisateurs :
- pour les investisseurs et les banquiers : bilan et compte de résultat,
- pour l’administration fiscale : déclarations fiscales,
- pour les chefs de services : état de suivi des budgets,
- pour le service juridique : liste des factures impayées,
- mais aussi des informations pour les clients, les fournisseurs, le comité d’entreprise, etc …
Afin de remplir correctement son rôle, son fonctionnement a été fortement codifié par le
législateur.
La comptabilité est une discipline de synthèse : elle a ses sources dans les disciplines économiques
et juridiques et fournit les matériaux de base pour le contrôleur de gestion et l’analyste financier.
Elle a également ses propres règles et sa propre logique.
L’objectif de ce cours est d’acquérir, non seulement la maîtrise des techniques comptables de base,
mais surtout la logique du raisonnement qui les sous-tend. C’est en effet le raisonnement logique
(et non pas l’étude exhaustive des différentes opérations à comptabiliser) qui permet de s’adapter
aux situations nouvelles et de trouver le schéma comptable pour rendre compte de toutes les
opérations réalisées par l’entreprise.
Dans le cadre de ce module, nous étudierons :
Chapitre 1 – Sources et nature des obligations comptables.................................................................2
Chapitre 2 – Le bilan et le compte de résultat......................................................................................5
Chapitre 3 – Les mécanismes comptables ...........................................................................................8
Chapitre 4 – Le fonctionnement des comptes....................................................................................12
Chapitre 5 – Les principaux schémas comptables .............................................................................15
Chapitre 6 – De la vision comptable à la vision financière ...............................................................21
Chapitre 7 – Les soldes intermédiaires de gestion et le bilan fonctionnel.........................................22

                                                                     Lire la suite

Le tableau de bord : Outil d’analyse et d’aide à la décision

Objectif  

Acquérir la méthodologie pour concevoir  le réseau de tableaux de bord de son entreprise ou de son unité.

Valider la pertinence de son tableau de bord.

Conduire un chantier de mise en oeuvre de tableaux de bord dans son entreprise.

Découvrir les dernières évolutions en matière de tableau de bord.

Participants

Contrôleurs de gestion qui ont à mettre en place ou à maintenir un tableau de bord, un système de tableaux de bord.

Cadres comptables et financiers qui doivent concevoir leur propre système de tableaux de bord.

Questions traitées    

Situer le tableau de bord dans le système de gestion de l'entreprise

- Le tableau de bord, outil de pilotage et de contrôle des performances.

- Le tableau de bord, élément clé du déploiement de la mission et de la stratégie de l'entreprise au niveau de l'action.

Faire du tableau de bord un instrument essentiel de la gestion de l'entreprise

- Ses caractéristiques.

- Ses principes de conception.

- Ses conditions de production et d'utilisation.

Déterminer des indicateurs pertinents pour le tableau de bord

- Les indicateurs de performance.

- Les indicateurs de pilotage.

- Les indicateurs d'éclairage.

- Les indicateurs stratégiques.

- Les indicateurs de qualité.

Valider ces indicateurs

- Les systèmes d'indicateurs.

- Les indicateurs et leurs effets pervers.

- Gérer le conflit pertinence/coût.

- Les indicateurs les plus courants par fonction : achat logistique, production, maintenance, vente,

  Ressources Humaines.

- Faire évoluer son tableau de bord.

Démarche de mise en place d’un tableau de bord

- Les étapes de la mise en place.

- Réussir l'articulation entre les tableaux de bord en réseau.

- Les facteurs clés de succès ou d'échec.