Exercices sur le cours les coûts complets

Exercice 1 (sur la définition d'un prix de vente en mono produit)

Une entreprise souhaite développer un nouveau jeu de société qui se présente sous la forme d'un coffret contenant des cartes à jouer et des dés.

Une étude de marché donne un prix de vente psychologique pour ce type de produits de 45 euros et une capacité annuelle de 100 000 jeux.

Les données financières sont les suivantes, obtenues par des devis demandés à des fabricants :

Le coût de fabrication des cartes et dés ressort à 4 euros par jeu ; le thermoformage des boîtes coûterait 3 euros et l'assemblage des boîtes (empaquetage compris) 6 euros. Les frais de transport seront de 1 euro en moyenne par boîte.

En outre, les frais de développement et de lancement du jeu comprennent :

Un coût de photogravure (utilisable pour un nombre infini de jeux) de 3000 euros, de moule pour les pièces thermoformées de 6000 euros.

Par ailleurs, des coûts de communication mensuels de 500 euros sont prévus.

L'entreprise souhaite récupérer un minimum de 25 000 euros en marge brute et le coefficient généralement utilisé par les distributeurs est de 2 (prix d'achat par le distributeur x coefficient = prix de vente au public).

Les fabricants acceptent de produire le jeu sous condition de produire des paquets de 5000 jeux minimum.

L'entreprise peut elle tenter une mise sur le marché minimum pour tester le jeu ?

Quelle est sa marge de manœuvre pour atteindre 100 000 jeux vendus ?

Exercice 2 (Méthode des coûts complets)

Une petite usine fabrique des combinés téléphoniques et des boîtes de cube en plastique et le PDG décide de mettre en place une comptabilité analytique, à partir des éléments suivants de décembre N:

Production :

	Combiné	Boîte
Matière plastique utilisée	4,8 €	2,4 €
Temps de moulage pour une unité	30 mn	6 mn
Temps de finition pour une unité	12 mn	3 mn
Nb de produits fabriqués et vendus	1000	1000
Prix de vente	22 €	12 €

Le nombre d'heures travaillées est de 600 pour l'atelier moulage et 250 pour l'atelier finition.

Le coût des matières plastiques consommées est de 7200 €

Salaires (charges sociales comprises) :

Atelier moulage (3 ouvriers) 5000 €

Atelier finition (1 ouvrière)    2000 €

Salaire livreur                         2200 €

Salaire Directeur                                4000 €

Salaire secrétaire                    2500 €

Electricité : 600 €

	Puissance employée
Atelier moulage	3 000 watts
Atelier finition	600 watts
Bureaux	600 watts
Magasin (préparation des livraisons)	600 watts

Frais de transport : 240 €

Le livre de bord de la voiture donne les indications suivantes :

200 km pour des déplacements du directeur

600 km pour des livraisons

Autres charges :

Taxe spéciale sur la vente des plastiques 330 €

Autres frais de 3660 €, répartis aux 2/5 pour des frais de distribution et 3/5 pour l'administration.

Amortissements : 6000

	Valeur des amortissements
Bureau	500 €
Atelier moulage	4000 €
Atelier finition	1000 €
Magasin livraison	500 €

Informations complémentaires

Le centre d'analyse administration doit être réparti de la façon suivante :

Moulage 1/3, Finition 1/3, Distribution 1/3

Les frais de transports sont répartis en fonction du livre de bord du véhicule.

Les unités d'œuvre à retenir sont :

Montage et finition : heures travaillées

Distribution : le chiffre d'affaires

Etablissez un tableau de répartition des charges par centre d'analyse et faîtes ensuite apparaître le coût de production, le coût de distribution, le coût de revient et le résultat par produit.

Exercice 3 (coûts complets)

Dans une fabrique de papier peint, les matières utilisées sont :

Des bobines de papier (1000 mètres) achetées 500 HT la bobine

De la teinture achetée 360 HT le fût de 20 kg, dont 5 kg utilisés par bobine

Les opérations de fabrication comprennent le fonçage, l'impression et le roulage (rouleaux de 10 mètres).

Pour la période considérée, 200 bobines et 50 fûts de teinture ont été achetés, 180 bobines ont été foncées et imprimées, 175 ont été roulées.

Le chiffre d'affaires HT de la période s'est élevé à 336 000.

Les centres d'analyse utilisés sont :

Centres auxiliaires : administration, entretien, transport

Centres principaux : approvisionnement bobine, approvisionnement couleur, fonçage, impression, roulage.

Les unités d'œuvre utilisées sont :

Les bobines pour les approvisionnements bobines, le fonçage et l'impression

Le kilo pour l'approvisionnement couleur

Les rouleaux pour le roulage

Le pourcentage de CA pour la distribution.

Les charges de la période ont été les suivantes :

Autres charges externes : 44 500

Impôts et taxes : 21 500

Charges de personnel : 136 680

Autres charges de gestion : 1 840

Dotations aux amortissements : 14 460

Les clés de répartition des charges sont les suivantes :

	Charges externes	Impôts	personnel	Autres charges	DAP (1)
Administration	24,5%	21%	23%	100%	4%
Entretien	5%	4.5%	5%		4%
Transport	2%	2%	2%		10%
Appro bobines	8.5%	7%	8%		6.5%
Appro couleurs	2%	2%	2%		2%
Fonçage	11%	9%	10%		22.5%
Impression	32%	27%	31%		32%
Roulage	13%	11%	12%		8%
distribution	2%	16.5%	7%		11%

(1)   sauf 20% des amortissements qui correspondent aux bâtiments et qui sont répartis en fonction des surfaces occupées.

Administration	400 M²
Entretien	40 M²
Transport	800 M²
Appro bobines	200 M²
Appro couleurs	75 M²
Fonçage	30 M²
Impression	18 M²
Roulage	35 M²
distribution	152 M²

La section administration consacre son activité à raison de 5% à l'entretien, 5% aux transports, 10% à l'approvisionnement bobine et 10% à la couleur, 5% au fonçage, 30% à l'impression, 15% au roulage et 20% à la distribution.

Le nombre de kilomètres parcourus pour les transports est de 5000 dont 1250 pour l'approvisionnement bobines, 250 pour les couleurs et 3500 pour les ventes.

La section entretien a travaillé 1340 heures dont 335 pour les transports, 67 pour l'approvisionnement bobines et 67 pour la couleur, 268 h pour le fonçage, 402 pour l'impression et 201 pour le roulage.

Etablir le tableau de répartition des charges indirectes et déterminer le résultat pour la vente de 13 000 rouleaux vendus 21 euros.

Exercice n°4 (coûts complets)

L'entreprise industrielle Fuchs SA créée le 1^er janvier, sans stocks initiaux, travaille sur commande, en transformant une matière première unique.

100 tonnes de MP ont été achetées au prix unitaire de 1000 euros.

Les seuls frais directs de janvier sont constitués par la force motrice des ateliers, soit 5000 euros et la main d'œuvre directe de production, soit 20000 euros pour 2000 heures.

Les charges indirectes sont réparties entre les sections suivantes : administration, approvisionnement, production et distribution.

L'étude des frais de section, effectuée avant la sous répartition de la section administration fournit les informations suivantes :

	Administration	approvisionnement	production	distribution
Totaux	10000	5000	50000	20000
Charges fixes	10000	2000	40000	10000
Charges variables		3000	10000	10000
Unités d'œuvre		Tonne achetée	Heure mod	100 e de vente HT
Clé répartition adm		10%	60%	30%

Les charges indirectes ne comprennent que des frais et DAP.

En janvier, les ateliers ont travaillé sur les commandes suivantes :

	Commande n° 1	Commande n° 2
MP utilisées	70 tonnes	20 tonnes
MOD	1500 h	500 h
Force motrice	3000 euros	2000 euros
Avancement des commandes	Terminée et livrée	En cours
Facturation (HT)	150000 euros	Non facturée

Après avoir achevé le tableau de répartition, déterminer les coûts et prix de revient, l'état des stocks et le résultat de la commande n° 1.

 A quel prix faudrait-il vendre la commande n° 2 pour obtenir un profit de 2000 euros ?