Exercices sur les coûts ABC

Exercice 1 (ABC)

Un établissement industriel est chargé du montage de deux lignes de produits à partir de composants. Chaque ligne comprend deux produits élaborés à partir de composants standard et de composants spécifiques.

	Ligne 1		Ligne 2
	P1	P2	P3	P4
Quantité produite	100000	20000	50000	2000
	Nomenclature des produits				Prix unitaire
Composant 1	X	x	X	x	22
Composant 2		x	X	x	34
Composant 3	X		X	x	48
Composant 4				X	50
Composant 5		x			57
MOD	1 h	1,5 h	1,125 h	1,25 h	22

Les charges indirectes de production sont imputées sur une double base : les approvisionnements et la MOD (cf annexe 1).

L'approvisionnement se fait en juste à temps et les produits finis sont transférés au service commercial qui en est responsable.

La direction de la société pense que la procédure de coûts à base d'activités est susceptible de lui apporter des informations nouvelles. Elle procède à une simulation dans l'établissement industriel précité.

La première étape de l'expérimentation consiste à isoler, au sein de chaque centre d'analyse, les différentes activités qui y sont réalisées (annexe 2) et à répartir les charges des centres entre les activités (annexe 3).

Le deuxième étape consiste à rechercher les facteurs générateurs de coûts des activités (annexe 4).

La troisième étape consiste à regrouper les activités productives en deux centres et à calculer le coût unitaire des inducteurs correspondants.

Le coût de l'activité d'administration générale est imputé aux produits au prorata de la valeur ajoutée des composants (hors coût de l'administration générale et hors marge bénéficiaire).

Par la méthode des centres d'analyse, compléter le tableau de répartition et déterminer le coût complet des 4 produits.

En choisissant deux inducteurs (les justifier), déterminer le coût complet des 4 produits.

Comparer les écarts et expliquer les.

Annexe 1 : tableau de répartition des charges indirectes entre les centres d'analyse

Centres	administration	Méthodes	Approvisionnement	Montage
Totaux primaires	1 150 000	1 500 000	918 760	2 976 500
Administration	- 1 150 000	57 500	115 000	977 500
Méthodes		- 1 557 500		1 557 500
Totaux secondaires			1 033 760	5 511 500
Unité d'œuvre			Montant achats composants	Heure MOD
Nb unités œuvre
Coût unité œuvre

Annexe 2 : activités des centres d'analyse

administration	Méthodes	Approvisionnement	Montage
Comptabilité fournisseurs Administration générale	Gestion production Ordonnancement Modif techniques	Gestion des marchés Contrôles à la réception	montage

Annexe 3 : répartition des charges indirectes entre les activités

Centres	administration	méthodes	Approvisionnement	Montage
Compta fourniss	350 000
Administr gale	800 000
Gestion prod		500 000
Ordonnancement		430 000
Modif techniques		570 000
Gestion marchés			318 760
Contrôle réception			600 000
Montage				2 976 500
Coût total	1 150 000	1 500 000	918 760	2 976 500

Annexe 4 : générateurs de coûts des activités

Inducteurs Activités	Nb fournisseurs	Nb références composants	Nb produits	Nb modifications	Nb lignes
Compta fourn	X	X
Adm gale
Gestion prod		X	X
Ordonnancement		X	X
Modif technique		X		X
Gestion marchés	x	X
Contrôle récept		X
Montage			X		X

Exercice n°2 (ABC)

Une société commercialise des kits de café à destination des entreprises.

Son prix d'achat d'un kit est de 10€ et son prix de vente théorique est de 15€.

Selon le type de clients, l'entreprise accorde des remises.

Une structure de télémarketing appelle les clients périodiquement pour évaluer les besoins.

Un service réception/préparation des commandes réceptionne les kits, gère les stocks et prépare les commandes réalisées par le marketing téléphonique.

Des livreurs en voiture livrent ensuite les clients.

Les activités définies pour cette entreprise sont au nombre de trois :

Gestion des prises de commande, manutention des produits, livraison des clients.

Les inducteurs de coûts repérés sont :

Le bon de commande, le kit vendu, la livraison par kilomètre parcouru.

On a affecté à chaque activité les coûts totaux qui la concernaient et on a comptabilisé le nombre d'inducteurs de coûts durant la période ; ceci nous a donné le coût par unité d'inducteur, selon le tableau ci dessous :

Activité	Inducteur	Coût par unité d'inducteur
Gérer les prises de commande	Bon de commande	600
Manutentionner les produits	Unité de kit	0.150
Livrer les produits	Livraison par km parcouru	2

Ceci signifie que le coût d'une commande est de 600 €, que le coût de manutention d'un kit est de 0,15€, et qu'un kilomètre parcouru coûte 2€

Parallèlement, le service commercial a pu donner des statistiques sur 6 clients, reproduites ci dessous :

	Client A	Client B	Client C	Client D	Client E	Client F
Nb kits vendues	3000	10000	8000	5000	5000	7000
Prix vente avec remise	14€	14€	13,5€	15€	15€	14,5€
Nb bons commande	20	37	28	17	22	25
Nb livraisons	20	37	28	17	22	25
Nb km par livraison	18	8	15	33	21	45

Combien chaque client rapporte t’il à l’entreprise ?