Quelle que soit l'origine de votre projet, il est indispensable, pour
lui donner un maximum de chances de réussite, de vérifier sa cohérence avec
votre projet personnel de créateur.
Les porteurs de projet négligent malheureusement trop souvent cette étape
pour se concentrer uniquement sur la faisabilité commerciale, financière et
juridique de leur projet.
C'est une erreur ! La maturation d'une idée doit impérativement tenir
compte d'éléments plus personnels.
Choisir de créer ne se résume pas à un choix de biens et de services à
produire et à commercialiser, c'est aussi le choix d'un mode de vie
particulier, qui doit être en cohérence avec les exigences du projet.
Vérifier cette cohérence suppose donc :
de définir votre projet personnel
de créateur,
d'analyser les contraintes et
exigences inhérentes à votre projet économique, en vous assurant qu'elles
peuvent être surmontées,
de vérifier qu'il n'y a pas de
contradictions entre les deux projets (personnel et économique),
d'évaluer, s'il y a lieu, les
écarts et les actions correctrices à mener.
Le bilan personnel
La réussite d'une entreprise ne dépend pas uniquement d'évènements
extérieurs.
Vos contraintes, vos motivations et objectifs personnels, vos
compétences et expériences sont des éléments très importants à prendre en
considération !
Vos contraintes personnelles
En devenant chef d'entreprise, vous allez devoir passer d'une certaine
situation personnelle à une autre, où, par nature, règnent l'imprévu et
l'aléatoire.
Vous devez donc prendre en compte les caractéristiques de votre
situation présente et vérifier leur compatibilité avec la situation engendrée
par la création de l'entreprise.
Pourrez-vous dégager suffisamment
de temps pour étudier et préparer correctement votre projet, compte tenu de
votre situation actuelle ?
Ayez en tête que "Créer en catastrophe conduit généralement à la
catastrophe !"
Une bonne préparation peut prendre entre six mois et deux ans et il est
préférable de vous y consacrer pleinement.
Votre entourage adhère-t-il au
projet ? Cette adhésion est très importante, en particulier celle de votre
conjoint, qui peut vous apporter une aide psychologique et matérielle en
prenant en charge certaines tâches.
Votre famille sera-t-elle prête à consentir certains sacrifices pendant
la phase de démarrage de l'entreprise : déménagement éventuel, nouvelles
conditions de vie familiale défavorables (moins de temps libre, moins de
congés), baisse du niveau de vie ?
Si le projet n'est pas partagé par l'entourage, des tensions peuvent
très vite se créer !
Vos charges familiales sont-elles
compatibles avec le projet ? Cette question sera primordiale si vous ne
bénéficiez pas de sources de revenus en attendant la montée en puissance de
l'entreprise : salaire de votre conjoint ou revenus fonciers par exemple.
Votre apport financier personnel
est-il suffisant pour chercher des financements complémentaires et convaincre
des partenaires financiers ? (Il doit représenter au minimum 30 % de vos
besoins financiers.)
L'entreprise pourra-t-elle
générer, en temps voulu, le revenu minimal vital qui vous est nécessaire,
compte tenu de vos charges financières actuelles : crédits personnels en cours,
pension alimentaire, frais de scolarité élevés,... ? Les revenus que vous
souhaitez obtenir sont-ils réalistes par rapport aux potentialités de l'affaire
?
Votre santé est-elle compatible
avec les exigences du projet ? Notamment lorsqu'il faudra faire face à des
périodes d'intense charge de travail ?
N'oublions pas que la création d'une entreprise s'avère source non
négligeable de stress.
Enfin, votre statut actuel vous
impose-t-il certaines choses, ou vous donne-t-il au contraire certains droits ?
Si vous êtes salarié, demandeur d'emploi, retraité, fonctionnaire, mineur,
étranger, marié... lisez attentivement les documents qui vous concernent dans
la rubrique Le porteur de projet du site de l'APCE (voir menu de gauche).
Vos motivations et objectifs
personnels
On ne crée pas une entreprise sans raison précise. Les motivations ne
sont pas toujours toutes clairement exprimées et certaines peuvent entraîner
des déconvenues.
Il faut donc vous poser, en toute conscience, la question : pourquoi
est-ce que je veux créer une entreprise ?"
Certaines raisons sont un gage de succès, car il s'agit de motifs
impérieux pour lesquels vous serez prêt à tous les sacrifices.
D'autres motivations risquent au contraire de se révéler néfastes pour
la bonne préparation de votre projet, car elles vous pousseront à monter
l'entreprise - quoi qu'il arrive - sans tenir compte de la réalité.
Vos compétences
Un créateur doit posséder à la fois :
Une personnalité dont les traits
les plus marquants seront, ou non, adaptés aux qualités qu'il est nécessaire de
posséder pour mener à bien le projet.
Par exemple : un compagnon menuisier timide et introverti pourra
difficilement se lancer seul en tant qu'artisan dans le métier de cuisiniste.
En effet, le marché de la cuisine pour les particuliers est le théâtre de
luttes âpres entre distributeurs ayant une force commerciale très agressive.
Un potentiel, c'est-à-dire une
capacité personnelle d'action, de résistance physique, de solidité
psychologique, d'entregent, de débrouillardise, de capacité à rebondir, ...
Cette capacité sera, ou non, suffisante pour faire face aux aléas du
démarrage et de la conduite de l'entreprise.
Par exemple : un créateur souhaitant se lancer dans un projet
nécessitant une présence active quotidienne de 12 heures, 6 jours par semaine,
devra vérifier que sa santé le lui permettra.
Des connaissances et compétences
techniques, commerciales, de gestionnaire qui s'avéreront adaptées ou
manquantes pour les besoins du projet.
Une expérience : les activités
antérieures, en particulier professionnelles, peuvent être un atout important
si elles sont en relation avec le projet.
Le professionnalisme est une condition de succès, de même qu'un tissu
relationnel important dans le milieu concerné.
A l'occasion d'une création, les connaissances et l'expérience acquises
demandent, bien souvent, à être complétées par une formation adéquate.
L'analyse de contraintes du projet
A ce stade de la réflexion, vous devez être en mesure de déterminer les
contraintes inhérentes à votre projet, qui concernent :
Le produit ou la prestation : sa
nature, ses caractéristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le
marché,...
Le marché : celui-ci peut être
nouveau, en décollage, en pleine maturité, en déclin, saturé, fermé, peu
solvable, très éclaté,...
Les moyens à mettre en oeuvre
(les processus de fabrication, de commercialisation, de communication, de
gestion, de service après vente, ...) peuvent entraîner des contraintes
importantes.
La législation : de l'existence
de contraintes légales (ex. : accès à la profession, règlementation relative à
la sécurité, ...) peuvent dépendre la faisabilité et la viabilité du projet.
Pour obtenir des informations sur la législation relative à votre activité,
reportez-vous à la rubrique Secteurs d'activité du site de l'APCE. En savoir
plus
Un long travail de réflexion doit mettre en évidence ces
contraintes, considérer qu'elles seront
surmontables et déterminer, en parallèle, les parades qui s'avèreront
nécessaires.
Pour vous aider dans cette
analyse : téléchargez le guide de l'APCE intitulé Evaluer son idée de création
et procurez-vous le dossier Projecteur correspondant à votre activité. Vous
gagnerez ainsi un temps précieux !
La cohérence homme / projet
Les écarts entre :
- le temps, l'organisation, les compétences nécessaires au projet, d'une
part,
- vos atouts et compétences personnels, d'autre part,
vont vous permettre de prendre une décision :
passer à une seconde phase : le
montage du projet d'entreprise,
renoncer à un projet qui présente
trop de risques,
ou le différer pour chercher un
complément de temps, de ressources financières ou de formation.
Dans ce dernier cas, des actions correctives doivent être envisagées en
évaluant préalablement leur coût et leur délai. Selon les cas, il pourra s'agir
par exemple :
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